Вставить предложение о примерах!!!!

В отличие от стратегического оперативный контроллинг направлен на достижение краткосрочных целей.

АВС-Анализ

АВС-анализ является важным инструментом, используемым на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов. В контроллинге АВС-анализ имеет особое значение, поскольку позволяет проводить целенаправленные и экономичные мероприятия. При АВС-анализе сопоставляются показатели в натуральном и стоимостном выражении. Исследования, проводимые на предприятиях, показывают, что относительно небольшие величины в натуральном выражении, взятые из некоторой совокупности, дают относительно большие стоимостные значения. В области материально-технического обеспечения речь идет о выделении А-материалов и А-поставщиков. В области производства интерес представляют постоянные затраты В области сбыта наибольшее внимание следует уделить А-продуктам и Вставить предложение о примерах!!!! А-клиентам.

Задача руководителей предприятия заключается в определении приоритетов. Для этого нужна классификация задач, процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, областей продаж и групп клиентов. С наиболее важными поставщиками, которые, как правило, производят А-материалы, работа должна проводиться иначе, чем с поставщиками, которые изготавливают только С-материалы.

За счет концентрации усилий на А-поставщиках и А-материалах на предприятии можно сэкономить много времени. На основе АВС-анализа можно узнать, какими поставщиками предприятие должно заниматься больше. Если затраты на мероприятия в области закупок должны быть небольшими, то целесообразно уделить внимание прежде всего А-поставщикам, поскольку более интенсивная работа Вставить предложение о примерах!!!! с А-поставщиками (5 процентов) может оказать воздействие на 75 процентов оборота со всеми поставщиками. На каждом предприятии необходимо определить закупаемые материалы, имеющие наибольшую оценку на складе (А-материалы). А-материалам должно быть уделено наибольшее внимание Их складской запас из затратных соображений следует по возможности поддерживать на низком уровне. Если для А-материалов особенно часто проводить сравнение поступающих предложений, то можно исчерпать имеющиеся преимущества по затратам. За счет более интенсивного контроля складских запасов сокращаются запасы А- и В-материалов. Управление запасами для А-материалов должно осуществляться в будущем только по потребности. Напротив, для С-материалов необходимо проводить регулирование по расходованию с целью экономии Вставить предложение о примерах!!!! затрат. Таким образом, управление запасами материалов должно ориентироваться на экономическую значимость отдельных деталей. Также можно провести АВС-анализ в отношении задач, планируемых на предприятии.

АВС - анализ на НПЗ

1 АВС - Анализ поставщиков

Поставщиками сырья на НПЗ являются:

– ОНАКО;

– ТНК.

При закупке сырья большое значение имеет точная информация о поставщиках и требуемых материалах. Не все поставщики характеризуются одинаковым влиянием на эффективность производства. В связи с этим далее определим важность поставщиков при помощи АВС-анализа, который облегчает их классификацию в соответствии с их значением для предприятия. В таблице 3 приводится группировка поставщиков и нефтяного сырья по объему поставляемого сырья в натуральном выражении. В таблице 4 приводится распределение Вставить предложение о примерах!!!! поставщиков на три категории: А, В, С.



Таблица 3 – Объем поставляемого нефтяного сырья в натуральном выражении

Поставщик Объем поставляемого сырья
в натуральном выражении, тыс. тн в относительном выражении, %
ОНАКО 3224,61 28,52
ТНК 8083,828 71,48
Итого 11308,438 100,00

Таблица 4 – Распределение поставщиков на категории

Группа Доля в общем объеме поставляемого сырья на предприятие, % Доля в общем числе поставщиков, %
А 71,48
В 28,52
Итого 100,00

А – поставщики - это те, доля которых в общем обороте поставляемого сырья составляет приблизительно 70 процентов оборота, В- поставщики – это те, доля которых в общем обороте поставляемого сырья составляет около 30 процентов оборота.

В соответствии с этой классификацией в группу А входит самый крупный - поставщик - ОНАКО, в группу В - средний поставщик – ТНК Вставить предложение о примерах!!!!.

В связи с этим руководству отдела снабжения следует уделять наибольшее внимание работе с ОНАКО, поскольку более интенсивная работа с данным предприятием может оказать воздействие на 70 процентов оборота с поставщиками.

2 АВС – анализ сырья и материалов

Как уже отмечалось этот анализ позволяет определить, какой вид сырья имеет наибольшее значение для предприятия.

В работе проведен АВС-анализ сырья, используемых для производства нефтепродуктов на следующих технологических установках: гидроочистки, 45-1, Т-6, 36-37, битумной, 37-4, 44, 39-1.

Состав и структура используемого сырья при производстве нефтепродуктов представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Состав и структура используемых сырья и материалов при производстве продукции

Состав сырья и материалов Объем сырья и материалов
в стоимостном выражении Вставить предложение о примерах!!!!, руб. в относительном выражении, %
Цех № 1
Нефть сырая 4 695 891 847,05 96,221
Ловушка сырая 18 737 983,62 0,384
Фракция 62/85 86 168 116,99 1,766
Нефть сырая собственная 11 872 808,74 0,243
Нефть – газовый конденсат 67 628 685,42 1,386
Итого 4 880 299 441,82
Установка гидроочистки
Дизельное топливо зимнее 658 291,79 0,034
Дизельное топливо летнее 1 928 053 557 99,264
ВСГ на г/оч 1 3457 166,72 0,693
Керосиновая фракция
ВСГ на Т-6 176 493,49 0,009
Итого 1 942 345 509
Установка 45-1
Жидкие УВД собственные 1 563 700 0,97
Головка стабилизации 56 419 922,73 34,91
Фракция НК 62 85 555 498,02 52,94
Пропан-бутан 18 072 562,58 11,18
НК-86
Итого 161 611 683,3 100,00
Установка Т-6
Керосин 123 597 841,9 24,34
Дизельное топливо зимнее
ВСГ на Т-6 3 848 874,17 0,76
Керосиновая фракция 286 142 279,8 56,34
Керосин 94 255 917,44 18,56
Итого 507 844 914,3 100,00
Установка 36-37
П/гудрон для К-19 7 178 000,09 22,65
П/гудрон для Авиа 23 941 825,04 75,55
П/гудрон для хол 196 809,01 0,62
П/гудрон дист. 20 375 156,33 1,18
П/гудрон ост. Компонент
Итого 31 691 790,47 100,00
Продолжение таблицы 3.13
Установка Битумная
Асфальт для БНД
П/гудрон на битум БНД 63 644 950,45 87,32
П/гудрон на битум БН Вставить предложение о примерах!!!!-4 9 080 834,7 12,46
П/гудрон на битум 162 398,11 0,22
Итого 72 888 183,26 100,00
Установка 37-4
Дистиллят для вер 26 096 494,57 39,00
Дистиллят для АУ 12 118 006,71 18,11
Дистиллят для холод 2 333 680,96 3,49
Дистиллят для дист 1 735 864,44 2,59
Дистиллят для И-20 24 630 496,75 36,81
Итого 66 914 543,43 100,00
Установка 44
Деп/масло для дист
Деп/масло для хол 2 078 386,78 4,95
Деп/масло для К-19 10 099 853,88 24,06
Деп/масло для Авиа 25 376 982,6 60,45
Деп/масло вер для Д-20
Деп/масло для МС-20 4 427 912,23 10,55
Деп/масло остат.комп.
Итого 41 983 135,49 100,00
Установка 39-1
Рафинат для К-19 573 744 0,75
Дистиллят для вер.
Рафинат для вер.
Рафинат для холод. 225 335,15 0,30
Рафинат для ост. 5 529 354,17 7,24
Рафинат для дист. 56 419 005,36 73,87
Рафинат для дист. 20 4 362 120,48 5,71
Рафинат ост. Компонент 4 716 919,23 6,18
Рафинат для Аиа 4 553 512,85 5,96
Итого 76 379 991,24 100,00

В таблице 6 приводится группировка сырья, используемого при производстве нефтепродуктов в зависимости от их доли в общей себестоимости Вставить предложение о примерах!!!! израсходованных сырья.

Далее разделим материалы на три группы: А, В, С в зависимости от их доли в общем объеме израсходованного сырья.

Таблица 6 – Распределение сырья и материалов по категориям

Группа Доля в общей себестоимости израсходованных сырья и материалов, % Доля в общем количестве использованного сырья и материалов, %
Цех № 1
А 96,221
В 3,152
С 0,627
Итого 100,00
Установка гидроочистки
А 99,26
В 0,69
С 0,043
Итого 100,00
Установка 45-1
А 87,85
В 11,18
С 0,97
Итого 100,00
Установка Т-6
А 80,68
В 18,56
С 0,76
Итого 100,00
Установка 36-37
А 75,55
В 22,65
С 1,8
Итого 100,00
Установка Битумная
А 87,32
В 12,46
С 0,22
Итого 100,00
Установка 37-4
А 75,81
В 18,11
С 6,08
Итого 100,00
Установка 44
А 84,5 28,57
В 10,55 14,29
С 4,95 57,14
Итого 100,00
Установка 39-1
А 73,86 11,11
В 25,09 44,44
С 1,05 44,44
Итого 100,00 100,00

Итак, к основному сырью для производства нефтепродуктов на этих установках Вставить предложение о примерах!!!! продуктов относятся: на установке гидроочистки дизельное топливо летнее (А-материалы), на установке 45-1 – головка стабилизации и фракция НК-62, на установке Т-6- керосиновая фракция. К сырью со средними стоимостными значениями можно отнести: на установке 37-4-дистилят для АУ, на битумной установке – п/гудрон на битум БН-4. К группе С-материалов относятся: п/гудрон на битум на битумной установке, ВСГ на Т-6 на установке Т-6.

Таким образом, проведение АВС – анализа поставщиков и сырья позволило сгруппировать поставщиков в зависимости от объемов поставляемого ими сырья, а сырье – в зависимости от их доли в общей себестоимости израсходованного сырья.

XYZ-Анализ

XYZ-анализ материалов предполагает оценку их значимости Вставить предложение о примерах!!!! в зависимости от частоты потребления. Если рассматривать потребление отдельных видов материалов в течение длительного периода, то можно установить, что в их числе есть материалы, имеющие постоянный и стабильный спрос; материалы, расход которых подвержен определенным, например сезонным, колебаниям, и, наконец, материалы, расход которых носит случайный характер. Поэтому в пределах каждого из классов А, В и С материалы могут быть распределены еще и по степени прогнозируемости их расхода. Для такой классификации используются символы X, Y, Z.

К классу X относятся материалы, спрос на которые имеет постоянный характер или подвержен случайным незначительным колебаниям, поэтому поддается прогнозированию с высокой точностью. Удельный вес таких Вставить предложение о примерах!!!! материалов в общей номенклатуре, как правило, не превышает 50-55%.

К классу У относятся материалы, потребление которых осуществляется периодически либо имеет характер падающей или восходящей тенденции. Их прогнозирование возможно со средней степенью точности. Их удельный вес в общей номенклатуре составляет около 30%.

К классу Z относятся материалы, для которых нельзя выявить какой-либо закономерности потребления. По этой причине прогнозирование их расхода невозможно (они составляют 15%) общей номенклатуры).

В качестве показателя, характеризующего возможные колебания в потреблении материалов, может использоваться коэффициент вариации

(3.3.1)

где – стандартное отклонение, определяющее степень фактического расхода материала в течение анализируемого периода относительно средней величины;

– средняя величина расходования материала;

(3.3.2)

где Xt Вставить предложение о примерах!!!! – фактический расход материала в t-м периоде;

T – число наблюдаемых периодов.

Пример 3.3.2. Предположим, что спрос на материал в течение периода изменяется незначительно. Определим коэффициент вариации спроса, используя данные табл. 3.3.3.

Таблица 3.3.3

Спрос на материал
Количество расходуемого материала, ед. Периоды
I квартал
II квартал -175
III квартал
IV квартал



Практика расходования материалов с разной степенью предсказуемости спроса позволила установить границы изменения коэффициентов вариации по классам X, Y и Z в зависимости от удельного веса конкретной позиции материала в общей номенклатуре.

Графическая интерпретация XYZ распределения материалов представлена на рис. 3.3.3.


Рис. 3.3.3. Распределение материалов по методу XYZ


documentatqgxjd.html
documentatqhetl.html
documentatqhmdt.html
documentatqhtob.html
documentatqiayj.html
Документ Вставить предложение о примерах!!!!